2020年，是“十三五”规划收官，“十四五”规划布局之年。按哈哈体育工作部署，哈哈体育本着找差距、谋发展的工作思路，着手推进师范类项目设置认证准备工作。
开学初，哈哈体育领导班子提前自查，如实向哈哈体育领导、各相关职能部门汇报了准备阶段的相关工作，认真分析了如“缺乏中学教育项目设置体育教练职业技能实训平台”“体育教练教育类训练营不足”“哈哈体育体育教练参与实习指导的人数、时间不足”等问题，并结合实际情况提出建议。哈哈体育领导高度重视此项工作，对发现的问题及建议认真梳理，逐一落实，为认证工作提供了强有力的保障。
按推进计划，哈哈体育组织全体教职工进行师范类认证工作视频培训2次；成立认证工作小组，召开专题研讨4次，分解指标300余项；修改培养方案9稿；针对指标制定调查问卷，征询专家意见93份，体育教练意见123份，体育会员意见552份，体育荣誉会员意见376份，体育教研员问卷141份，用人单位问卷221份。以上工作都为师范类项目设置认证的进一步开展提供有效数据支持，为认证工作打下坚实的基础。
